近日，府谷县委组织部完成全县23个镇(便民服务中心)的领导班子及科级干部的综合研判，5个研判组通过“望闻问切”的方式，对近300名领导干部集体“体检”，着力打造好班子，发现好干部，力争建设高素质专业化干部队伍。

“望”即看实况。重点看领导班子整体结构、运行情况和班子成员及科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面。既看2016年换届以来班子的届中运行状况和科级干部的现实表现，也通过看实况，带回有价值的信息和意见，为下一步基层空岗配备、乡镇班子优化打好基础。

“闻”即听评价。此次研判主要采取个别谈话的方式进行，各单位谈话人数不少于30人。要求谈话对象认真负责、客观公正地评价研判对象，重点逐一如实评价干部的工作实绩、主要特点和不足。同时，要求研判组按照“民主、协作、严格”的要求，通过深入细致有效的谈话，切实做到善问、善听、善思，既要灵活运用谈话技巧，还要见微知著、善听弦外之音，认真思考分析，做到评价公正、研判精准。

“问”即问意见。研判中个别谈话主要听取对领导班子运行情况的看法(含亮点、优势、问题和矛盾)；影响和制约本单位发展的主要问题和建议；对全县党建和干部工作的意见和建议；推荐表现突出的科级干部和一般干部；并要求所有科级干部填写《征求意见表》，如实表达个人诉求和意愿。

“切”即下结论。重在对班子运行情况和优化提出建设性意见建议。通过研判，研判组将掌握的情况归纳整理、对比分析形成研判报告，报告主要包含现班子配备情况、运行情况、班子存在的主要问题、领导班子及领导干部主要工作实绩及特点和不足、优秀领导干部基本情况，并对所有科级干部的进退流转等调整优化提出意见和建议。

府谷县通过“望闻问切”使研判常态化，坚持把综合分析研判“功课”做在平时，计划每三年完成一次对全县所有单位的综合研判，有效杜绝“急拿现用”现象，做到动用干部手有底账、心有底数。

（府谷县组织部）